24小时书店：以文化情怀为阅读“燃灯”

天津新华书店荣业大街店重新开业，读者在阅读区内安心读书。本报记者 韩寒摄/光明图片

近日，由天津出版传媒集团所属新华书店创办的24小时营业书店正式运营，成为天津第一家24小时营业的书店。不久前，在沈阳一幢拥有94年历史的老建筑里，辽宁首家24小时书店开业。在实体书店不断遭遇寒流的今天，越来越多的书店开始尝试24小时经营。

夜读的“灯火”已遍布全国

“当城市进入午夜，书店就是灯火。”位于北京市美术馆东街22号的三联韬奋书店，将夜读的标语贴在显要位置。“开展24小时经营后，2014年业绩有了一个跃升，销售同比增长58%，销售额突破2000万元，利润达200万元。此后，每年业绩均有稳步上升，年增长率在15%以上。”三联韬奋书店副总经理王玉介绍。

北京三联韬奋书店的尝试，掀起了全国实体书店24小时经营的热潮。2014年，郑州、广州、西安、青岛、合肥、重庆等城市，均迎来当地首个24小时书店。2015年，24小时书店进一步拓展，延伸至南京、杭州、海口、日照、东营等地。在此之前，上海大众书局福州路店于2012年、深圳中心书城24小时书吧于2007年，开始了24小时营业。据不完全统计，截至目前，全国已有数十家24小时书店。

“我们一直想做这样的尝试。今年6月店面装修完重新开张后，我们正式开始24小时营业。”天津市新华书店荣业大街店总经理刘登忠介绍。这家“新晋”24小时书店位于天津市中心商圈，周边多是写字楼，离景区也不远。

在书店这个行业工作了逾三十年，刘登忠近年来愈发感到实体书店的顾客在流失，一则表现在来买书的人越来越少，二则表现在读者年龄日益老化。除了给孩子买教辅的人群，基本上看不见四十岁以下的年轻人。“实体书店求变，势在必行。”刘登忠说。

情怀背后面临现实难题

“来采访的媒体，几乎都会问我们同样的问题——赚钱吗？能坚持多久？”刘登忠神色带有几分凝重，“我算了一笔账，加上夜间水、电、人员工资，开店成本比以前翻了一倍，一年需要新增投入50万到60万元。”

然而延长经营时间，并不代表收入翻番。天津新华书店荣业大街店重新开张以来，夜间营收未见明显变化。

据王玉观察，三联韬奋书店美术馆店营业高峰在周末白天，平时晚上九点后，到访的人群开始减少。王玉介绍，三联韬奋书店同方广场店在开业时曾接受政府部门补贴，但现在每月高达22万元的租金成为经营面临的头号难题。

近来不断见诸报端的24小时书店关张新闻，证明刘登忠和王玉的观察并非隐忧。成本高、增收难，是开一家24小时书店“情怀”背后，不得不面对的现实难题。

今年4月，济南睿丁岛书店暂停营业，负责人徐长东在接受媒体采访时表示，书店创办之初就考虑到了客流和销售因素，将书店开在繁华路段的商场内，周围有各种单位、医院、大中学校等。出人意料的是，书店少有人光顾，经营额一直很少。媒体的主动报道让书店红火过一阵，但时间一长，店面收入无法覆盖租金、人员以及图书进货的费用。在经营两年、亏损40万元后，书店只能遗憾关张。

中国新闻出版研究院院长魏玉山谈及书店的24小时经营之举，认为它更像是一种公益行为，肩负着为阅读“燃灯”的重任，为一座城市读书气质的培养提供一些精神层面的帮助。

“读书毕竟是一件好的事情，能为读者创造一个安静的阅读空间，是新华书店应该做的事。能坚持多久，我们就坚持多久吧。”刘登忠谈道。

多业态经营或为生存之道

网络时代，受众注意力转移、选择购书的渠道增多，是实体书店生存面临的共性问题。一些书店在经营图书之余尝试引入新的业态，或开发相应文化产品。“三联韬奋书店美术馆店目前正设计装修方案，装修完后营业面积将达到2000平方米，其中包含一层咖啡厅，会经营三联自己的咖啡品牌。近几年，三联开始注重开发自己的文创产品，笔记本、藏书票、书签之类的小物件受到了读书人的欢迎。”王玉介绍。

2016年7月，中宣部、国家新闻出版广电总局等11个部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》，提出要推动实体书店经营模式创新和转型升级。

“我们不能将实体书店简单视为经营性产业。书店是一个文化场所，是重要的文化设施和文明载体，在推动全民阅读、建设书香社会、塑造一个城市的气质等方面具有不可替代的作用。《意见》提出，要完善规划和土地政策，为实体书店经营预留空间，要加强财税和金融扶持，对实体书店加大补助和支持力度。我认为，书店单纯靠图书经营生存，已难以为继。对于一个城市有标志意义的24小时书店，相关部门应该给予政策和财政方面的支持，让它们坚持办下去。我们有责任，共同保护好城市的文化地标，让它们陪护读者潜心前行，把读书的精神传下去。”魏玉山呼吁。（编辑：映雪）